«Яндекс»: восстановлена работа такси и доставки («Яндекс Go» и приложений сервисов компании)

В «Яндексе» сообщили, что сервисы такси, кикшеринга и доставки компании вновь доступны всем пользователям.

«Вызвать такси, заказать еду из ресторанов и продукты домой, арендовать каршеринг и самокаты, зарядить смартфон — все это вновь доступно в «Яндекс Go» и приложениях сервисов», — говорится в сообщении "Яндекса".

Также к штатной работе вернулись: онлайн-магазин продуктов, готовой еды и бытовых товаров «Лавка», сервис «Заправка» для поиска АЗС на карте и навигационное приложение «Транспорт».

11 октября сервисы «Яндекса» начали постепенно возвращаться к работе после сбоя. «Восстанавливается доступ к Алисе, Поиску, Яндекс Картам, Такси, Почте и другим сервисам, но некоторые их функции пока остаются недоступны. Инженеры в первую очередь восстанавливают сервисы, которыми пользуется больше всего людей, и продолжают работу, чтобы все сервисы как можно скорее стали доступны в полном объёме во всех регионах», — уточнили тогда в пресс‑службе «Яндекса».

В «Яндексе» намеренно ограничили часть возможностей сервисов «Яндекс 360», включая «Диск», чтобы снизить нагрузку на инфраструктуру и сохранить работоспособность основных функций.

В «Яндексе» сделали бесплатными облачные ресурсы Yandex Cloud и сервисы «Яндекс 360» во всех российских зонах доступности для текущих клиентов с 8 по 31 октября 2026 года. В счёт за октябрь попадут только ресурсы, использованные до 7 октября, остальное пересчитают автоматически. «Решение касается всех действующих клиентов, а не только тех, кто столкнулся с ограничениями в работе сервисов», — сообщили в пресс‑службе компании.

14 октября в «Яндексе» пояснили, что команды инженеров компании продолжают восстанавливать привычные возможности чата, умных колонок, «Яндекс Дропс» и телевизоров на YaOS, чтобы всё заработало как прежде.

15 октября в «Яндексе» восстановили доступ к личному кабинету «Директа» — как на сайте, так и в мобильном приложении. Стало возможно запустить созданные ранее кампании или остановить активные, пополнить баланс и установить лимиты недельного бюджета на общем счёте. Но пока кабинет работает в режиме ограниченной функциональности: данные статистики могут быть неполными, нельзя редактировать настройки, а отдельные инструменты могут быть недоступны.

Глава Минцифры РФ Максут Шадаев сообщил СМИ, что ведомство помогло «Яндексу» найти дополнительные площадки для переноса ключевых систем после атаки на дата‑центры. Компания оперативно перевела свои IT‑системы на заранее подготовленные резервные площадки, чтобы сохранить доступность сервисов. Оставшиеся системы сейчас переносят на сторонние мощности.

Ранее директор по стратегическому маркетингу «Яндекса» Андрей Себрант заявил, что нынешний инфраструктурный сбой оказался серьёзнее сценария потери одного дата‑центра, который компания регулярно отрабатывала на учениях. По его словам, сервисы восстанавливают поэтапно, а в ликвидации последствий «Яндексу» помогают другие компании отрасли.

… или как спасти человека, работающего с мыслительным протезом.

Задолго до кембрийского взрыва ИИ канадский дизайнер Том Вуджек показал принципы инженерного творчества на трех простых упражнениях: на башне из спагетти с зефиркой на вершине, на рисунке тоста и на стене со стикерами. Его выступления на TED разошлись по тренингам и стали учебными пособиями для MVP, пилотных проектов, системных карт и стратегических сессий. Увы, сегодня эти практики воспринимаются как карго-культ, и их повторяют как ритуал: подвинул стикер, получил банан процент от KPI. А теория, идеи и история, которые за ними стояли, забываются.

Если вы бывали на тренинге по аджайлу или дизайн-мышлению, то, скорее всего, видели много подобных упражнений. Четыре человека, двадцать сухих спагетти, по ярду скотча и ниток, одна зефирка и восемнадцать минут. Команда спорит, чертит, делит роли. За минуту до гонга зефирку торжественно ставят на вершину, и конструкция медленно, с достоинством складывается пополам. Вуджек, проводивший это упражнение десятки раз, называет такой момент переходом от «та-дам» к «ой-ой».

Дальше на тренинге обычно смеются, обсуждают командную работу, а потом идут пить кофе. Упражнение сделано, галочка поставлена. Мысль, ради которой его придумали, чаще всего остается на столе вместе с обломками спагетти. 

Сам Вуджек формулирует ее одной фразой: «У каждого проекта своя зефирка». Это допущение, которое никто не проверил и которое обрушит всю конструкцию в последний момент.

В современной разработке такие башни из спагетти встречаются часто, только выглядят по-другому, а зефирка от этого легче не становится. Модель выдаст код, чертеж или сотню вариантов детали быстрее, чем команда договорится о том, кто держит скотч. Правда, такой код падает на первых живых данных. 

Недавно Вуджек назвал искусственный интеллект зловещей проблемой. Но что стоит за этой фразой? Луддизм или глубокое понимание основ творческого процесса?

В этой статье я попробую ответить на этот вопрос. Для этого стряхну пыль с трех выступлений Вуджека и посмотрю, что они заложили в современный бизнес и ИТ. А заодно и покажу, что, вернувшись к их сути, мы получаем готовый способ работать с ИИ. Итак, расчехляем виниловые проигрыватели, ставим пластинку Jethro Tull, звоним друзьям и идем на кухню за пачкой макарон.